一、企業(yè)基本情況

（一）中文名稱：晉中市瑞特利生態(tài)綜合開發(fā)有限責任公司。

（二）英文名稱：Jinzhongshi Ruiteli Ecological Comprehensiye Development Limited Liability Company

（三）法定代表人：孫建榮

（四）股東名稱：

1.晉中市公用基礎(chǔ)設(shè)施投資控股（集團）有限公司

2.山西省公路局晉中分局物資供應(yīng)站

3.晉中市煤炭工業(yè)物資供銷站

4.晉中市煤炭規(guī)劃設(shè)計研究院

（五）注冊地址：山西省晉中市榆次區(qū)橋東街229號

（六）經(jīng)營范圍：

農(nóng)產(chǎn)品開發(fā);生態(tài)觀光。銷售:公路瀝青、礦山機械設(shè)備、建筑材料、公路工程材料、煤炭及煤制品、供暖設(shè)備、鋼材、金屬制品、塑塑料制品、五金交電、水暖器材;石材、石碑的加工銷售。煤炭投資管理,煤礦技術(shù)開發(fā)服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢。工藝品加工(象牙及其制品除外)、園林古建筑工程施工;造林綠化工程、園林綠化工程;苗木種植及技術(shù)服務(wù);建筑工程;土石方工程;工程機械設(shè)備租賃;清潔服務(wù);建筑裝飾裝修工程、建筑勞務(wù)分包、城市及道路照明工程;機械修配、水電暖安裝、采暖系統(tǒng)設(shè)計安裝;管道銷售及安裝;市政公用工程;工程技術(shù)咨詢;道路貨物運輸;廣告的設(shè)計、制作、代理、發(fā)布。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可展開經(jīng)營活動）

（七）辦公地址：山西省晉中市榆次區(qū)橋東街229號

郵政編碼：030600

（八）電子郵箱：rtlgs@163.com

（九）公司簡介：

晉中市瑞特利生態(tài)綜合開發(fā)有限責任公司（簡稱瑞特利公司）成立于2008年5月13日，注冊資金為 1000萬元，其中晉中市公用基礎(chǔ)設(shè)施投資控股（集團）有限公司出資510萬元占51%、山西省公路局晉中分局物資供應(yīng)站出資240萬元占24%、晉中市煤炭工業(yè)物資供銷站出資130萬元占13%、晉中市煤炭規(guī)劃設(shè)計院出資120萬元占12%，是晉中市公用基礎(chǔ)設(shè)施投資控股（集團）有限公司控股子公司。

瑞特利公司擁有一個參股公司和一個控股公司。瑞特利公司與山西汾西礦業(yè)（集團）有限責任公司和山西安泰集團能源投資有限公司分別按照15.006%、70.994%、14%比例共同出資組建參股公司山西汾西瑞泰能源集團有限責任公司，注冊資本為8.33億元。瑞特利公司同晉中市和信領(lǐng)馭礦產(chǎn)品開發(fā)有限公司、晉中殯葬服務(wù)中心按照51%、40%、9%的出資比例共同設(shè)立控股公司晉中民瑞和園陵開發(fā)有限公司，公司注冊資本為人民幣2000萬元。公司主要經(jīng)營范圍為：墓穴的租賃、管理、銷售、投資等。

二、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標表及預(yù)算執(zhí)行情況

（一）2019年主要財務(wù)數(shù)據(jù)

營業(yè)收入：累計實現(xiàn)18003.81萬元。

利潤總額：累計實現(xiàn)186.41萬元。

資產(chǎn)總額：年末資產(chǎn)總額44268.69萬元。

負債總額：年末負債總額46853.27萬元。

（二）瑞特利公司2019年主要財務(wù)指標

時間:2019-12-31 單位:萬元

1.資產(chǎn)、負債及權(quán)益

2.經(jīng)營成果

三、企業(yè)股東、出資額、時間、方式變動情況

瑞特利公司本年度股東、出資額、時間、方式未發(fā)生變動。

四、董事、監(jiān)事、高級管理人員工作經(jīng)歷、年薪情況及員工收入情況

公司員工截止2019年底人數(shù)為112人，年收入為4.7萬元/年/人。

五、董事會報告摘要

（一）2019年重點工作完成情況

瑞特利公司內(nèi)抓管理，外拓市場，全面完成了年初制定的經(jīng)營目標。民瑞和公司從建設(shè)期逐步進入了市場開發(fā)期，為了提高市場占有率，進行了以下一系列內(nèi)部改革創(chuàng)新舉措：

1.尋找優(yōu)質(zhì)合作代理，開拓多元化合作銷售模式。民瑞和公司通過擴大銷售團隊力量，尋求多渠道合作，與各個殯葬用品店、周易、風水等協(xié)會進行合作、宣傳，擴大寧澤園知名度。

2.建設(shè)新園區(qū)、維護舊園區(qū)。根據(jù)2018年9月民瑞和公司新園區(qū)規(guī)劃，已于2019年8月完成新功德園5000㎡規(guī)劃建設(shè)任務(wù)并展開銷售工作，共建成3個小園，可銷售墓位150余個；另完成仁善園墓碑改造200余套以及對配套綠化方面進行改造。

3.全力推進節(jié)地生態(tài)安葬。為響應(yīng)民政部等九部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推行節(jié)地生態(tài)葬的指導(dǎo)意見》的號召，加快建設(shè)完成生態(tài)節(jié)地安葬區(qū)。民瑞和公司積極推出樹葬、花壇葬、草坪葬等生態(tài)節(jié)地葬法，同時積極引導(dǎo)民眾通過擺放鮮花、寫心愿卡、系黃絲帶等多種文明祭祀方式來緬懷逝者。

4.豐富客戶服務(wù)內(nèi)容，完善客服運行機制。為了給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高辦理業(yè)務(wù)效率，已引進陵園業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并對原有禮儀套系重新定位、升級，優(yōu)化了禮儀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富了禮儀產(chǎn)品樣式，讓客戶有了更多的選擇。開展節(jié)日代祭掃及鮮花、貢品預(yù)訂服務(wù)，完善碑文瓷像樣板及展示墻以及所有副營銷售商品的明碼標價。

5.健全、完善各項工作制度，提高工作監(jiān)督及制度執(zhí)行力。為全面、系統(tǒng)、深入地做好制度建設(shè)管理工作，2019年制訂和修訂了《客戶服務(wù)部管理制度》、《客戶服務(wù)部接待管理辦法》、《電瓶車使用管理制度》、《禮儀服務(wù)套系》、《禮儀套系的獎勵方案》、《客戶投訴流程》、《食堂管理辦法》等制度。并配套開展日常工作的考核和專項監(jiān)督檢查工作，重點工作全程監(jiān)督，日常工作關(guān)鍵點監(jiān)督，定期與不定期檢查相結(jié)合的工作模式，提高制度執(zhí)行力，改善了工作作風。

6.對標一流，實現(xiàn)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。為全面對標先進企業(yè)，由各部分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分批次就公墓規(guī)劃、墓碑石材及客戶服務(wù)流程、標準等相關(guān)內(nèi)容赴上海、北京、南京、天津等地知名陵園進行學(xué)習(xí)、考察，學(xué)習(xí)借鑒各地公墓陵園的經(jīng)營管理經(jīng)驗，更好的運用于公司經(jīng)營實際中，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量與運行效率。

7.扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。2019年10月至11月下旬，公司積極投入到第2批“不忘初心、牢記使命”主題教育之中，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照“不忘初心，牢記使命”主題教育工作的總體部署，以理論引領(lǐng)使命，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。公司組織黨員及中層以上管理人員參加黨課、主題學(xué)習(xí)交流會、參觀警示教育基地。認真、系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)了黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，推動公司形成了正氣充盈的政治生態(tài)。

8.精心組織、扎實推進，確保大討論取得實效。在市委及晉中公投集團下發(fā)《關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的工作方案》后，公司高度重視，迅速召開系列會議研究安排部署工作，起草制定了本單位實施方案，同時在公司內(nèi)營造良好氛圍，并按照市委及公投的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“六個破除”和各個環(huán)節(jié)的具體要求，加強領(lǐng)導(dǎo)、廣泛動員、精心組織、扎實推進，通過認真學(xué)習(xí)、仔細研讀、深刻領(lǐng)會，要點摘抄，學(xué)習(xí)收到了良好效果。

9.加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更好的發(fā)展，必須加強員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要樹立“企業(yè)發(fā)展，教育優(yōu)先；企業(yè)競爭，素質(zhì)為本”的新型學(xué)習(xí)觀，把提高員工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的基本策略，放在重中之重的位置。在過去的一年，公司積極開展形式多樣的教育活動，從安全教育，銷售技能，陰陽風水理論等方面進一步提高職工專業(yè)知識的廣度及深度，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，鼓勵他們在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。

（二）2020年重點工作思路及安排

2020年，瑞特利公司要嚴格落實公投集團經(jīng)營目標任務(wù)安排，堅持改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以提升企業(yè)核心競爭力為工作中心，重點做好以下工作：

1.進一步完善內(nèi)控制度建設(shè)，提高公司的管理效率和管理質(zhì)量。加強客戶信息化體系建設(shè)，規(guī)范企業(yè)檔案管理；積極推行標準化服務(wù)流程，提供高效高質(zhì)量的服務(wù)質(zhì)量。對安全規(guī)章制度進行全面梳理完善，全面落實安全責任。

2.建設(shè)寧澤園官網(wǎng)，開啟網(wǎng)絡(luò)及微信銷售。建設(shè)寧澤園官網(wǎng)，及微信公眾號、微商城系統(tǒng)，輔助線下服務(wù)，建立線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)+平臺，提升銷售額，并且有效的節(jié)約宣傳成本，擴大宣傳范圍，將銷售模式從單一的線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥脚_、高時效、精準銷售。并可充分利用微信公眾號平臺，定期推送公司各項產(chǎn)品活動及最新動態(tài)，最終建成一個以營銷為主，展示業(yè)務(wù)、內(nèi)容，并提供在線客戶服務(wù)的綜合性平臺。

3.打造“忠孝”文化園區(qū)，以文化促銷售。充分利用長凝鎮(zhèn)藺相如故里這一有利條件，結(jié)合“善道潤千秋，孝心傳萬事”的忠孝文化，講好寧澤園故事，著力打造以藺相如及“忠孝”文化為底蘊的公墓園區(qū)。從園區(qū)介紹及參觀引導(dǎo)入手，將相關(guān)文化內(nèi)容引入并關(guān)聯(lián)園區(qū)，再根據(jù)文化內(nèi)容豐富園區(qū)文化元素景觀、塑像的建設(shè)，再輔以一些公益性的，具有特定群體特色的一些文化園區(qū)，切實豐富并提高寧澤園的文化底蘊及內(nèi)涵。

六、重要人事任免

2019年3月召開第1次董事會，聘任申建偉同志任瑞特利公司總經(jīng)理。免去任靖邦同志瑞特利公司總經(jīng)理職務(wù)。

七、財務(wù)會計報告、審計報告摘要

2019年公司共實現(xiàn)營業(yè)收入18003.81萬元，比去年同期增加了10499.63萬元，增長了139.92%; 實現(xiàn)的利潤總額為186.41萬元。

山西定立會計師事務(wù)所對晉中市瑞特利生態(tài)綜合開發(fā)有限責任公司2019年12月31日的財務(wù)報表（晉定立財審[2020]0031號），包括2019年12月31日資產(chǎn)負債表、2019年度的利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者變動進行了審計，獲取的審計證據(jù)是充分、適當?shù)?、為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。

審計意見：審計內(nèi)容包括2019年12月31日的資產(chǎn)負債表，2019年度的利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表以及相關(guān)財務(wù)報表附注。后附的財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了晉中市瑞特利生態(tài)綜合開發(fā)有限責任公司2019年12月31日的財務(wù)狀況以及2019年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

八、企業(yè)履行社會責任情況

（一）員工情況

截至2019年底，瑞特利公司員工總數(shù)為20人。

（二）勞動保障

嚴格執(zhí)行國家相關(guān)制度，所有員工簽定《勞動合同》、足額繳納五險一金，嚴格執(zhí)行國家勞動用工的政策規(guī)定。

（三）落實安全責任

細化責任，做到?jīng)芪挤置?、嚴絲合縫；加強檢查，及時查擺問題、堵住漏洞。嚴格問責，做到內(nèi)有動力、外有壓力。

九、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況

瑞特利公司實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)運營發(fā)展，特別是投資建設(shè)的控股子公司民瑞和公司公墓項目成為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟增長點。截止2019年底，共建設(shè)完成墓位2520個，現(xiàn)正在規(guī)劃建設(shè)惠民園區(qū)“春錦苑”，預(yù)計建設(shè)墓位600個。

晉中市瑞特利生態(tài)綜合開發(fā)有限責任公司