為迅速將干部職工思想和精力集中到節(jié)后工作中來，確保集團(tuán)公司2018年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，收假第一天，2月22日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王高峰第一時(shí)間主持召開了“收心會(huì)”。集團(tuán)公司中層以上干部和擔(dān)保公司經(jīng)營層負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)議安排集團(tuán)所屬各單位上下統(tǒng)一，要立即召開各單位節(jié)后“收心會(huì)”。廣大干部職工要迅速走出“節(jié)后綜合癥”，調(diào)整精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，圍繞2018年已經(jīng)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，抓好節(jié)前節(jié)后各項(xiàng)工作銜接，做好工作組織與實(shí)施工作。工程管理方面，要認(rèn)真檢點(diǎn)所有施工單位施工人員返程到崗情況、續(xù)建工程復(fù)工情況和新建工程開工準(zhǔn)備情況。融資及財(cái)務(wù)管理方面，要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司融資需求及資金缺口，出臺(tái)融資方案，落實(shí)融資渠道，切實(shí)把握工程建設(shè)資金的支付頻率，做好資金籌集及支出安排；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理各項(xiàng)規(guī)定。股權(quán)管理方面，要立即著手簽訂集團(tuán)公司與被考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，盡快提交集團(tuán)公司部門績(jī)效考核方案；要落實(shí)樂華項(xiàng)目開工進(jìn)展情況，對(duì)樂華項(xiàng)目所涉基金使用情況，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范有序。黨務(wù)管理（人力資源管理）方面，要盡快提交集團(tuán)公司及所屬企業(yè)年度人力資源計(jì)劃，做好全年人力資源管理。綜合管理方面，要全面落實(shí)節(jié)前全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和國資國企改革系列文件所要求的各項(xiàng)工作，抓緊研究與集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的工作事項(xiàng)，制訂相應(yīng)的落實(shí)方案，形成具體的工作思路、工作目標(biāo)和工作措施，盡快提交集團(tuán)公司研究決策。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和自律意識(shí)，嚴(yán)守底線，不碰紅線，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則及我省實(shí)施辦法。堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”苗頭問題，堅(jiān)決杜絕形式主義和官僚主義，重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義新表現(xiàn)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要抓緊時(shí)間，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作盡快進(jìn)入正常狀態(tài)，不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力。同時(shí)，要全面深化、拓展、延伸“13710”督辦機(jī)制，把集團(tuán)2018年各項(xiàng)工作納入“13710”臺(tái)賬管理，認(rèn)真抓好督辦，確保集團(tuán)公司所涉重要事項(xiàng)一一對(duì)應(yīng)，落實(shí)到位。

會(huì)議要求，一年之計(jì)在于春，新年要有新氣象、新狀態(tài)，集團(tuán)上下各項(xiàng)工作要開好頭，起好步。各部門、各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的工作精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作要有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實(shí)，直至抓出成果、抓出實(shí)效，確保為集團(tuán)公司完成全年工作目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

                            （綜合辦  張瑩）